比如我们还有一个产品▼▽◆•，宋志平在对话中谈到了自己过往的一些亲身经历-◁03 家庭户用系统 家庭户用系统！。北京大学国家发展研究院教授张维迎展开了一场思想碰撞的对话▷○。所以-□△△★•，3/4的社会贡献是来源于中低科技创新▼☆▲！

　　我个人认为技术创新也不见得都是高科技•▽★，中科技■△◇、低科技其实都是创新▷=▼●。事实上在美国•▪，高科技创新对国民经济总值的贡献只有1/4…△，3/4的社会贡献是来源于中科技▷■☆◆、低科技的创新◁…□=。高科技一般都需要高投入◇◇◆○，需要很长的时间•●▼。我做过五年国药的董事长★●•▼，一个新药的研发…●★，像二甲双胍这种降糖药大概需要10亿美金的投入和10年的研发时间○…▷。最近国药的同志告诉我说◆▲-◇■：10亿美金现在已经不行了凯发K8天生赢家一触即发■◇…★•，平均研发成本已经到26亿美金了◇-•◁▽△。这么高的研发成本▽▼▲◁，是一般企业所承担不起的▽☆●，只有像国家研究院◁▼○、高校机构■-○，包括一些大企业的重要研究院才能承担得起=□△。比如华为=▼□，去年科研投入是1300亿元▼…=▷•。我们要认真思考◁△•☆□-，是不是只有高科技才是创新•=●-▽-。

　　现在的企业可能比较重视持续性的创新凯发K8天生赢家一触即发★▪▪…◆◆。当然如果只重视这些创新○…，就有可能被颠覆掉■□○…●。我前几年到法国去▲=•中国的传统酒文化k8，，当时世界第一大水泥制造商拉法基的一把手跟我坐着吃饭◇●◆□★，问了我一个问题-▲◆△，说•-“你认为水泥在未来50年内会不会被颠覆▽▷☆◁▽◆？○○◁■•△”我想了想说▼●•“不会-○。☆○▪△▷”他说●-•▼“为什么▽=◇-★？△◁=”我说■◇◁“因为水泥是性价比很好的一个产品◁◇==，很难找到一种材料把它颠覆★•△▷。-▼-”他说◆▲“我也是这么想▪=▷◆○，那我们吃饭吧○▷。•●◇▲•☆”大企业家最害怕的就是他所做的这个行业有天会被颠覆★◁□◁▼。当年液晶电视把过去的彩色显像管颠覆了▲•○，现在轮到了汽车▷◆-。汽油车全球保有量是14亿辆•☆■◁，新能源汽车目前不到2000万辆○…-。汽油车到底会不会被颠覆●••▲▽◁？原来我以为汽油车被颠覆的时间还很长□△。最近我去了比亚迪★▷◆、北汽◁☆☆□◇、一汽等公司◆▽▷，我看了这些新能源汽车▼★，我也都试驾了•▲▽◇，我感觉到这个颠覆速度正在加快◁◆▲。今天我看到汽车公司都开始做电动车了◁▷▪▲=。能让企业赚钱的是创新◆-★●•▼，但是埋葬我们的▼◆、颠覆我们的还是创新▪▪•▲。中国企业如果不重视持续性创新-◇◁•▪•，就赚不到钱□▽▲▽，如果不重视颠覆性创新□☆■，就可能会被颠覆▪○。所以企业家真的不容易■△○▲▼-！

　　他认为技术创新不见得都是高科技…•◆•，但微光夜视仪可以把光放大◇▪□▲▷▼。叫微光夜视仪•◇▲，南方科技大学创新创业学院院长■◇◆、澳大利亚国家工程院外籍院长刘科作为主持人▪▼。

　　企业家精神里边••△▷，首先就是创新精神■▷☆▪●■。先是有熊彼特认为企业家精神等于创新精神+冒险精神•▽◆。后面德鲁克又提出企业家精神是创新并创造了财富▪△，他认为创新还得有一个良好的效果△◆▼。我们不说熊彼特或者德鲁克谁对谁错△◆=◇◁，因为他们处于不同的时代▼★▽☆▼。1912年★▼◇▼••，工业革命早期…○•=△，机会比较多○★▲●，你只要敢冒险就可能成功◁■。但到了1985年德鲁克写《创新和企业家精神》这本书的时候▲○，工业已经发展得很成熟了★--◇▪，这个时候创新的成本已经很高了•●★◁◁•，如果你盲目冒险就可能失败☆◇■。今天我们也是这样=☆■•-●，改革开放初期机会遍地▲◆，企业家敢冒险就能够赚钱-◆，但到了今天==▽□▲，如果企业家再把冒险放在第一位□=●◇，就可能会失败▷•。我觉得企业家精神是一步一步随着时代而变◆◇◁，所以我们今天一再提倡▷•○□…，要让大家进行有目的-★△、理性•□▪、高质量的创新△△▽○◇•。我很赞成德鲁克先生的观点◆▪…，他说其实冒险不是企业家的必然选项○□☆◆，企业家这个创新是一种有意识的•▼◆◆…•、选择机遇的行为•▪■■◇，而且企业家的一大特征就是要规避风险◆=。

　　纵观历史▽=▽▼▷■,科技创新推动着人类的每一次跨越式发展□●▼★。三次工业革命推动了人类过去250多年的经济增长◇-◆••，而每一次的产业革命都离不开科技的创新发展●◁★■：高科技是创新但创新不光是高科。

　　●◆▼●□☆“我做过五年国药的董事长■=▲◆●▼，一个新药的研发☆▪…•◁，像二甲双胍这种降糖药大概需要10亿美金的投入和10年的研发时间▲▼○▲▽★。最近国药的同志告诉我说▪•-▲：10亿美金现在已经不行了◆☆△，平均研发成本已经到26亿美金了□□◇=。这么高的研发成本▽◁★，是一般企业所承担不起的▽□◁■，只有像国家研究院-•、高校机构●▽…●◇◇，包括一些大企业的重要研究院才能承担得起★◇▪=▲。比如华为…●，去年科研投入是1300亿元•●◆。高科技一般都需要长时间和高成本的投入◁○▷=…-。

　　一提到建材□☆○▪○，大家想到的都是水泥△▼○■◁、玻璃▲☆◆。我老讲水泥是好东西△•○★◆◇。铜有4000年历史凯发K8天生赢家一触即发◆○…●▷=，铁有2500年历史☆●，水泥只有180年的历史★•。其实水泥的产生是因为一个错误◁◇。烧石灰的时候○…◁•◁◁，石灰粘了好多泥土•◇=，工人们懒得去清理它▲○▽▪◇◇，扔到炉子里烧△■□■◇□，没想到把黏土中的硅酸盐和石灰石里的碳酸钙烧到一起▷◆▽☆◇△，形成了含有硅酸钙的水泥这种新的物质◆▷◁■-。水泥有很多特殊的功能□…，比如流动性◇○◇☆▷、去固化等■•○▪。它可以做水坝•▲◆▲▼、隧道★◆-▷●，甚至油井▪▲★、页岩气管道等等◆●□☆●○。比如港珠澳大桥▽…•◆•，这样一个大桥△□◁■，如果建造不用水泥▷△=，很难用其它的材料去造•△●★。中国水泥占全球产量的60%▽•☆◆。假定没有水泥的话●▲，我们改革开放可能不会发展得那么快-▷☆▷-。20年前大家对水泥印象不好◆▪•■-■，水泥厂又冒烟◇▼、又有粉尘等等污染物▷•▷。但是通过20年的发展■□★，水泥工业在工艺▪○△▷技凯发K8天生赢家一触即发宋志平、装备方面不断创新☆☆◆==◁。现在的水泥厂可以做到无人工厂●•■，而且水泥生产过程中脱硫脱销-□…□★●、双收尘◇•▷-=◁，水泥工厂里边可以做到一尘不染▷•=-，变成花园中的工厂▼●…▷、森林中的工厂•●▲…、草原上的工厂▼…。我讲这些是什么意思呢★□，这些进步可能并不是高科技▼●◆-…▷，也可能不是颠覆性的创新■••●…，但我们在不断地做持续性的创新○△◁▲▽，使产品越来越好★•，让企业产生高经济效益▲□▷。

　　我在企业里做了40年-□，过去这40年里■▽▼…，我刚才讲□△▲▼◆▽，企业发展一个靠改革-▽，一个靠创新☆●△◇☆▪。举个例子▲▪▲=★，碳纤维是个卡脖子的技术▽•☆◆△。它是可以用在航天航空上的一种新材料▷…•▼★，既轻■☆◁•，又耐高温☆▲▲，强度又高★•◁。我们称它为材料里的一颗明珠☆■▪。这种材料过去只有日本和美国能做△…◆，但是现在呢=▽▼▪▼，中国建材把它做了出来…◆■●-▽。中国建材自主研制出了T700碳纤维□●-、T800碳纤维和T1000碳纤维●★△▼▽，并应用到了中国的航天航空领域▲=。这其实就是一个巨大的创新◆▪。

　　谈到创新定义时▷▲★■▼，宋志平指出=●●☆•，创新≠高科技▷☆。宋志平深耕国企40年◆•★◁▽，曾同时担任中国建材和国药集团两家央企的董事长△■=，并带领两家央企双双挺进世界500强□●•▼•…。他曾出版多部管理专著○▷▲●，因为业界奉献大量的管理思想和可借鉴的管理案例被誉为◇▽▽•“中国的企业思想家■○□=◇”-▼▼。他在2019年出版的《问道创新》一书中以企业的视角-▲…，结合实例说明企业创新的确有道可循▪▷。

　　如今■•，但我们真的理解它吗★▼■▼★？到底什么才是创新□☆◁？什么才算创新▽-▪◇◆☆？谁在引领创新★=◆▲△？创新怎么就这么难…▽•★=•？围绕这些议题☆□••▽=，能赚钱的创新就是好创新•▷●•，

　　=•“创新•◁”一词高频出现于各类语言环境之中◁■=○▪●，现在它这种功能还可以用于手机识别指纹•-=●■□、DNA测试等等◁□-•，能赚钱的技术就是好技术▼■=。就产生了100多亿元的利润★•▲★◁。它是做什么的呢□▼，

　　去年中国建材光新材料这块儿==，凤凰网财经策划发起了一场《创新圆桌对话》☆▲■★…◇。与中国上市公司协会会长•○◇、中国企业改革与发展研究会会长宋志平□-◇、著名经济学家●△…▷◇□，人看不到的◆▼▲-▼！

　　碳纤维到今天已经做了12年★▷◆…▲▷，前10年都是不赚钱的■•，这两年才开始赚钱▲☆-•-。但是我们看得很长远★•▪，我们知道这个碳纤维虽然短期不赚钱▲☆，但从长远来讲•▽☆▲▼○，它会产生效益◁□，因为它填补了国家的一个技术空白◇▼。所以我们前期的高投入并不是无目的地烧钱☆-▲▼△★，而是有目的的创新●◇。我们原来刚做碳纤维的时候••◇，也没想到这个产品能够创造这么多的需求▼▼△…。现在碳纤维做出来之后▼…，我们发现它能应用到很多领域□◁。

　　以下内容节选自《三人圆桌对话◁…：中国企业家世界最勤劳 为什么创新对中国企业来说这么难…=！》

　　在晚上有一点点光=■•▷，这种性能可以在商业中得到很多应用■…●▷。创新确确实实能产生很多商业财富□■▷=。中科技□△-•、低科技其实也都能创新▲◁○■。他指出▼□•☆：美国高科技创新对国民经济总值的贡献只有1/4▼■▲▷●△。